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Notre identité |
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| Historique - Vision - Mission - Valeur - Strategies
d'intervention |
| Historique
: de l'annee 2000 à nos jours |
| Le
CEDII a été créé
le 26 octobre 2000 par 34 associations membres
fondatrices et est agréé le
06 décembre 2000. La création,
découlait des aspirations des fondateurs
et des acteurs locaux, de faire face aux problématiques
générales suivantes concernant
l’ex-province de Fianarantsoa en matière
d’informations : |
|
Cloisonnement
des systèmes d'informations existants
qui a engendré le manque de la circulation
de ces informations
|
Absence
de politique régionale cohérente
et transparente en matière d'information
|
le
manque de moyen matériel et financier
pour gérer les informations (collecte,
traitement et diffusion)
|
le
manque de sensibilisation sur l'importance
des informations
|
le
développement insuffisant de l'utilisation
de la NTIC
|
absence
d'espace d'échanges et de dialogue en
matière d'information
|
Le
CEDII a pu être ouvert au public pour
la première fois en septembre 2001, grâce
à l’impulsion et à l’appui
technique et financier de PACT Madagascar à
travers les projets de promotion de la gouvernance
financés
par USAID, tels RARY, et ILO… Et suite
à des améliorations internes,
il a pu être entièrement opérationnel
à la mi-2002.Et suite à des améliorations
internes il a pu être entièrement
opérationnel à la mi-2002. pour
en savoir plus cliquer ici |
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| Vision |
| Les
organisations fondatrices, membres ou partenaires
stratégiques de CEDII partagent avec
lui et font siennes la vision suivante : |
«
Le développement équilibré
et harmonieux, permettant aux différentes
forces vives d’accéder à
l’information et de contribuer au mieux
vivre et au mieux être, et de participer
à l’éradication del’exclusion
et de la pauvreté sous toutes leurs formes
»
|
Le
CEDII, dont les membres seront des éléments
moteurs du développement où qu’il
soit, deviendra une institution, oeuvrant toujours
pour le service des sociétés et
des citoyens malagasy, et devenantincontournable
en matière d’information et d’anticipation
des besoins informationnels des acteurs dedéveloppement
particulièrement dans la partie Sud de
Madagascar. pour
en savoir plus cliquer ici
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| Mission |
| La
mission principale de CEDII demeure la même
qu’au début, lors de sa période
de création. Elle consiste en La
mise à disposition des informations
techniques, culturelles, sociales, économiques
et politiques, à tousles acteurs et
sans discrimination. Et au-delà de
cette mission fondamentale d’informations,
le CEDII assure aussi le rôle de mobilisation
des différents acteurs, de crédibilisation
des citoyens et des groupes decitoyens (OSC,
Partis politiques, Groupes d’intérêts
économiques, associations, ONG, etc.)
de manière à ce qu’ils
deviennent forts et incontournables dans la
gestion de la société. |
| Les
fonctions, que le CEDII assume, peuvent être
résumées comme suit : |
| En
tant qu’Organe d’informations : |
Traitement
des actualités : analyse, diffusion
Capitalisation des connaissances et des documentations,
accessibles à tout public (chercheurs,
étudiants, artisans, agriculteurs, professionnels
du secteur privé, responsables de projets
de développement, simples citoyens, dirigeants
et élus, etc.)
Mémoire institutionnelle de la ville,
de la région, du pays, et dans plusieurs
secteurs d’activité : archivage
des grands évènements et des données
de base
|
| En
tant qu’Outil de mobilisation sociale
: |
Mobilisation
de la société civile : promotion
de la démocratie, promotion des droits
et des libertés fondamentaux, etc.
Mobilisation de la société rurale
et de la société urbaine, en particulier
les couches marginalisées
|
| En
tant qu’Instrument de mobilisation institutionnelle
: |
Mobilisation
des Plates-formes/réseaux thématiques
: élections, eau potable, droits, filières
productrices, SIDA, MAP et révolution
verte, etc.
Mobilisation des Alliances/partenariats avec
les collectivités, avec les STD, etc.
Ouverture et tremplin vers la coopération
internationale : coopération décentralisée,
coopération avec les ONG, accès
aux ressources internationales, etc.
Développement d’échanges
entre institutions différentes : débats
publics, échanges thématiques,
portes ouvertes, etc. pour
en savoir plus cliquer ici
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| Valeurs |
| Les
valeurs clés et identitaires, sur quoi
le CEDII organise et fonde ses actions, et que
partagent ses organisations membres, ses partenaires,
sont les suivantes : |
La
Transparence :
source et condition première d’instauration
de la confiance mutuelle
|
La
Participation : la mobilisation de chaque individu à
contribuer à toutes les décisions
qui affectent sa vie.
|
La
Solidarité et
la fondation d’intérêts communs,
dans le respect de la diversité : source
d’entente et d’enrichissement mutuels
|
L’Inclusion
et la promotion du genre, et de manière générale,
de tous les groupes sociaux ou professionnels pour
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| Stratégies
d'intervention |
| Les
5 grands axes stratégiques autour desquels
le CEDII va concentrer sa mission d'information
et de mobilisation des acteurs : |
| Le
soutien à l'économie locale |
La
contribution à la croissance et au développement
économique local, en renforçant
les capacités et les savoir-faire des
acteurs, à mieux exploiter les opportunités
et à mieux faire face aux contraintes,
locales comme mondiales, grâce à
des efforts durables d'amélioration de
l'accès des acteurs aux informations
et aux connaissances commerciales, financières,
scientifiques et techniques
|
| La
promotion de la démocratie |
La
contribution à la consolidation durable
de la paix sociale et de la stabilité
politique, en renforçant les capacités
des acteurs à appliquer la bonne gouvernance,
à préserver et à respecter
les droits et les libertés fondamentaux,
grâce à des efforts de consolidation
de la culture d'information, de transparence
et de redevabilité, dans les mécanismes
de prise de décision et dans la gestion
des affaires publiques
|
| Facilitation
de la circulation des informations liées
à l'accès aux services sociaux
de base |
la
contribution à la mise en place de
services sociaux de qualité, accessibles
et démocratiques, en terme de coûts,
de disponibilité, en renforçant
les capacités des acteurs à
mobiliser et à gérer les ressources,
et à investir dans ces secteurs, grâce
à des efforts de dissémination
et de capitalisation des informations et des
connaissances, en particulier dans la vulgarisation
des techniques de potabilisation de l'eau
domestique, et dans les mesures de protection
contre les grandes épidémies
|
| Promotion
de l'information à la préservation
de l'environnement |
la
contribution à la préservation
des héritages de biodiversité
et à la sauvegarde de l'intégrité
des ressources naturelles stratégiques,
en renforçant les capacités
des acteurs à comprendre le dérèglement
climatique et ses impacts globaux comme locaux,
et à lutter contre les pillages et
les piratages des ressources zoo- et phyto-génétiques,
grâce à des efforts de partage
d'informations et de connaissances, de réflexions
communes et de mobilisation, autour de la
situation sur ces ressources
|
| Promotion
de la diversité culturelle au service
du développement |
la
contribution à la préservation
des héritages de biodiversité
et à la sauvegarde de l'intégrité
des ressources naturelles stratégiques,
en renforçant les capacités
des acteurs à comprendre le dérèglement
climatique et ses impacts globaux comme locaux,
et à lutter contre les pillages et
les piratages des ressources zoo- et phyto-génétiques,
grâce à des efforts de partage
d'informations et de connaissances, de réflexions
communes et de mobilisation, autour de la
situation sur ces ressources
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| ORGANISATION
INTERNE |
| L’Assemblée
générale : |
elle « détermine et fixe les orientations
nécessaires à la réalisation
de l’objet social de CEDII ».
L’assemblée générale
doit aussi pouvoir offrir, dans le futur, un
cadre incitatif et mobilisateur pour permettre
aux initiatives et aux innovations proposées
par des membres de se libérer et d’être
soutenues Une des options, pouvant être
suggérée, consiste à créer
et à consolider au sein de l’AG
« une ou des commissions par thème
principal »
|
| Le
Conseil d’Administration : |
il
« élabore la politique d’orientations
stratégiques du CEDII ». Le profil
actuel du Conseil d’Administration reflète
bien les dimensions « thématiques
» d’une part, et « partenariales
» d’autre part, des activités
de CEDII. Ce profil mérite d’être
pérennisé et consolidé,
parallèlement avec les profils respectifs
futurs de l’assemblée générale
et du bureau exécutif.
|
| Le
Bureau exécutif |
La
Direction exécutive actuelle s’articule
autour de trois services principaux : l’information,
la documentation, et l’administration.
Les embryons de deux nouveaux « services
» sont en train de se créer, pour
se développer pleinement dans le futur
: la formation et l’appui-conseil, à
la suite des activités IFAC avec le CITE.
Les spécialisations thématiques
vont aussi progressivement s’imposer :
les activités de soutien à l’économie
locale, les activités de promotion de
la démocratie, les activités de
protection de l’environnement, les activités
de promotion de l’accès aux services
sociaux de base, les activités de promotion
de la diversité culturelle.
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